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彭代莲联想巨亏VS华为称王

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经济学家
在2015年即将结束的时候，中国两家标志性的制造企业——华为与联想高下已分，一家已经称王世界，并正蒸蒸日上，另一家亏损严重，已近强弩之末。2015年11月中旬，联想

孙军正联想集团的企业文化

宋联可培训开发案例：联想

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培训管理
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两个层面，一个层面针对一般员工，另一

卢岩联想薪酬设计的奥秘何在？

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薪酬管理
一、薪酬结构1.基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采

姜汝祥联想与戴尔并不在一个层次

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企业管理
姜博士于 2006-8-16 20:25:33 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并

刘华鹏联想教父柳传志的创业生存哲学

韩增海联想的两大管理理论

庞峰设定购买情景建立神经联想（二）

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销售技巧
接下来就是一次又一次的让客户想到买的快乐，把购买和快乐不断地连接在一起，这样一个新的联想就制造好了。我们也可以利用负面的信息引导客户做出购买行为。因为负面的消息往往

庞峰设定购买情景建立神经联想（一）

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电话销售
在这部分开始之前，让我们再次回顾一下以前我们讲过的。成功解除客户购买抗拒的方法是什么？打断负面神经连结和建立正面的神经联想。如何打断负面的神经连结呢？干扰原形。在干

谭晓平联想海外鏖战2：柳传志“战略是什么”

联想讲师授课见证

联想培训师授课见证

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