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篇讲师授课见证
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联想讲师授课见证
彭代莲
联想
巨亏VS华为称王
经济学家
在2015年即将结束的时候,中国两家标志性的制造企业——华为与
联想
高下已分,一家已经称王世界,并正蒸蒸日上,另一家亏损严重,已近强弩之末。2015年11月中旬,
联想
孙军正
联想
集团的企业文化
绩效管理
主持人:我们对面试的同学或者说应聘者,他们的形象上有没有具体的要求呢?比如说他穿着牛仔裤,我们会认为他对面试不够重视? 李梅:现在各个学校对学生面试的规范做的非常不
宋联可
培训开发案例:
联想
培训管理
“入模子”是
联想
的一个惯用语,是指每个进入
联想
的员工都必须进入
联想
的“模子”,成为与
联想
需要相符的
联想
人。
联想
的“入模”教育分为两个层面,一个层面针对一般员工,另一
卢岩
联想
薪酬设计的奥秘何在?
薪酬管理
一、薪酬结构1.基本工资在确定员工的基本工资时,
联想
坚持的基本原 则是“以岗付薪”,并充分考虑员工的能力和业 绩。为确定各岗位的相对价值,确保内部公平,联 想集团采
姜汝祥
联想
与戴尔并不在一个层次
企业管理
姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 虽然我们总拿
联想
与戴尔比,但
联想
与戴尔并不是一对真正的对手,这有点象中国武术,虽然武当与少林同是业界高手,但他们并
刘华鹏
联想
教父柳传志的创业生存哲学
企业管理
更多精彩内容参见:https://liuhuapeng.jiangshi.org看到朋友圈里在疯转《柳传志:利益底线,必须捍卫》一文,认真读完了这篇柳传志早年创业故
韩增海
联想
的两大管理理论
经济学家
杨元庆说柳传志对他影响最大的两个理论:一个是站在画外看画,一个是驼鸟理论。我看了之后,对管理、市场、做人都有所感悟。 看画理论是说,看画要退到更远的距离,才能看的
庞峰
设定购买情景 建立神经
联想
(二)
销售技巧
接下来就是一次又一次的让客户想到买的快乐,把购买和快乐不断地连接在一起,这样一个新的
联想
就制造好了。我们也可以利用负面的信息引导客户做出购买行为。因为负面的消息往往
庞峰
设定购买情景 建立神经
联想
(一)
电话销售
在这部分开始之前,让我们再次回顾一下以前我们讲过的。成功解除客户购买抗拒的方法是什么?打断负面神经连结和建立正面的神经
联想
。如何打断负面的神经连结呢?干扰原形。在干
谭晓平
联想
海外鏖战2:柳传志“战略是什么”
战略管理
坐在融科中心10层一间宽阔的办公室里,面对穿着深蓝夹克的柳传志,我问:领导力正成为一个时尚的词汇,能否把中国企业家走向海外所必须的全球化领导力归纳几点?柳传志沉思了
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梁俊景
律师 李小平律师