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秦杨勇
战略
绩效管理
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绩效管理
课时安排:12课时(两天) 第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴:管控的核心是什么? 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、 管控
秦杨勇
平衡计分卡与战略
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秦杨勇
绩效管理
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第一部分
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在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤
秦杨勇
OKR开发与应用六步法/版权课程
OKR
目标与关键成果法
战略
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课程大纲 课程名称: OKR开发与应用六步法 (时间安排:12小时) 第一部分 KPI已死,OKR当立? 1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
张海林
非人力资源的人力资源管理
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【课程背景】 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展
郭涛
采购计划,交期,质量与
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前言:采购五大层次 第一讲:采购计划制定与管理 一、采购需求分析与确定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采购计划数据三大来源 4、生产计划三个层次 趣
张甲琛
‘系统成型’课程
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精细化管理
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郭涛
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MPT企业中层卓越管理能力专项提升
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学性格为管理开启新视觉
中层管理
在管理的复杂舞台上,面临诸多棘手难题。团队沟通不畅,成员协作似齿轮卡壳;任务分配常遇阻力,员工积极性如风中残烛摇曳不定。而学习性格,为突破困境开辟新径。 了解性格
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