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培训辅导

张恒 MTP7-4：管理者—部属培育与辅导

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中层管理领导力

管理者—部属培育与辅导课程背景：企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理

员工辅导

卢云峰《如何有效辅导与训练员工》

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中层管理团队建设人力资源沟通技巧领导力

【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途

冯智明国家高级人力资源管理师认证辅导培训

辅导

周隽峰辅导人—在岗教练，关键反馈

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领导力

课程大纲：第一单元：为什么需要辅导 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析：为什么小张业绩老上不去 3.辅导概念与内涵 4.辅导的目的与作用 5.辅导的分类：态度

郭瑞卿卓越班组建设-新文化新思维心辅导

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郭瑞卿非暴力沟通--团体心理辅导

团队熔炼团队创新体验式辅导

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