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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
工业品政商企大客户销售策略与技巧(必会版)
销售技巧
营销管理
政商企大客户销售
工业品大客户销售
项目/设备大客户销售
课程背景: 工业品政、商企业客户通常是具有较高的采购能力和较大的采购规模的客户,对于企业的发展和市场份提升影响巨大。具有定单多,成交金额大,为企业创造的利润和销售
《切割营销--营销差异下的蓝海战略》
切割营销
第一章 回归营销本质—营销不是战争 一、认识了解营销的本质 1、营销的三个层次和境界 2、营销的三个思维层 3、成功营销的道法器数法则 二、从产品导向型销售模式到
工匠精神与强国智造
职业化
工匠精神
第一章:崛起的中国需要工匠精神 一、何谓工匠精神 (一)“工匠精神”的前世今生 (二)工匠精神的文化传承 (三)超过200年企业的成功秘诀 二、工匠精神为何三次写
A-26.5-new-领导干部六大思维方法训练-刘成熙老师(2天)
刘成熙老师
领导
思维
高端培训
A-26.5-new-领导干部六大思维方法训练-刘成熙老师(2天) 前 言: 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升领导干部六大大科学思维方法技巧与应用技能所制作,
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