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管理咨询讲师授课见证
姜上泉
管理咨询
项目中的“笑”与“泪”
降本增效
姜上泉
成本控制
姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读：咨询顾问师最大的功力在于“修、齐、治、平”，即始于“修己的功夫”，终于“安人”的行为。咨询顾问师的成功不是击败别人，而是改变
赵亮
管理咨询
工具---------绩效棱柱模型
企业管理
绩效棱柱模型(Performance Prism) 绩效棱柱模型(PerformancePrism)由克兰菲尔德学院教授AndyNeely与安达信咨询公司于2000
赵继红
对
管理咨询
顾问成长的肤浅认识
战略管理
对
管理咨询
顾问成长的肤浅认识：咨询顾问成长的道路上，遇到的每一位企业家都值得我们尊重，都值得我们去深入地体会与感受他的内心世界。每一家客户也一定都会有值得我们认真学
杨宝铭
管理咨询
运作流程的三个阶段及其实施
沟通技巧
中层管理
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团队管理
通常，
管理咨询
公司到一家企业做咨询，咨询顾问将根据自己的经验和知识，结合客户的实际，具体为客户设计咨询服务的流程和内容。但咨询公司最大的特点在于，真正以客户为导向
赵亮
管理咨询
工具-------PAEI管理角色模型
企业管理
PAEI管理角色模型 爱迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色： 业绩创造者（Producer） 行政管理者（Admini
赵亮
管理咨询
工具-----情形分析图
企业管理
情形分析图是一种分析问题，并解决或预防问题的工具。该工具是通过画出已经存在，或者实施过程中可能的错误问题，进而根据所列出的问题，逐一加以解决或避免。 情形分析图的
赵亮
管理咨询
工具----管理要素分析模型
企业管理
管理要素分析模型 管理要素分析模型主要是分析企业的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评价各管理要素之间的相互关系。如下图所示：管理要素分析模型内容分析在管
宋传承
精益
管理咨询
如何顺利推行
精益生产
关于我们现在和将来的精益
管理咨询
如何顺利地推行，我建议大家要努力且一定做到四点：一、信①相信精益
管理咨询
：精益生产已经在不同行业的不同企业运用非常成功，给企业和员工
杨宝铭
企业
管理咨询
之如何建立PMC体系
中层管理
战略管理
公司治理
创新管理
团队管理
PMC部是企业的大脑，PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的
赵亮
管理咨询
工具--------多点竞争战略
企业管理
点竞争战略美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的陈明哲教授长期从事动态竞争条件下竞争对手之间进攻和反击的策略研究，其中多点竞争战略的理论和技术就是他的一项研究成果。 按照陈
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